他是誰? 怎么形容他呢？如果真的一定要用一個什么詞來代表他，我想大概就是精益求精吧。看到他，總讓人想起那句“陌上人如玉”，他總給人一種翩翩公子的形象。但是更多的是那份溫潤的書生氣。他就是我們今天的東進先鋒-雷超。

勤于律己  

在東來印象項目上，有一個這樣的風云人物存在，當他這里，沒有誰具有絕對的權威，除了數據。

雷超，33歲。注冊國家Ⅰ級結構工程師。對于行業內的人可能才會明白，這個證書所代表的知識及價值。據國家住建廳統計數據，國家一級結構工程師每年考試通過率約為8%，全國累計注冊人數為30000人左右，雷超作為全國的1/30000的存在，真正的讓我們感受到了什么叫業精于誠，高專業水平帶來的望塵莫及。但是他在學習和工作上卻從未懈怠，引功自傲。作為項目技術口的舵手，基本上可以說全權掌控著項目上方案編制審核及先技術的推廣研發的進度和走向。

勉以修身

在施工方案抄襲盛行的行業里，差不多變成了大多數技術人員的職業通病，但是自從雷超來了以后，他嚴格要求項目部技術人員，嚴厲禁止方案的抄襲套用，他說：對于東來印象來說，特殊的結構性和施工復雜性，這樣的抄襲方式很難真正的解決項目的關鍵問題和起到實質作用。要想真正的將方案做好、用好。只有全面的了解的項目的特點以后，因地制宜、觸類旁通才是真正解決項目難題的關鍵之道，對于人家的成果，我們可以學習，可以借鑒，但是要切記生搬硬套。在建筑這個行業里，安全生產和質量控制永遠是核心之處，做方案也亦是如此，我們要嚴把這兩個關鍵之處，不要隨意聽從他人所謂的經驗之談和一面之詞，方案是指導現場施工的藍圖和范本，所以做方案時就必須要嚴格認真核算其中的數據數值，真正的把方案落到實處，因為除了數據，沒有誰是絕對的權威的。

嚴以治學  

他常說：在數據時代的做決策，更需要數據本身的驅動。特別是在施工過程中的方案制定和決策中，永遠是對數據的比對，所以要想編制和決策出最好的方案，沒有了數據的支持，那么會顯得十分的乏力。所以，每當進行決策時，雷超總是會將主要的可能性全部列舉出來，再經過系統的驗算，最終得到最后的答案。給我印象最深刻的是在進行東來印象11號樓高支模的架體搭設問題上。為了既要保證整個架體的穩定性和安全性，又要全力施工工期的條件下，如何最大限度的保證資金成本，成了雷超的工作重點，在確保安全的情況下，為了達到成本、進度、施工難度的最優平衡，雷超經過用時3天，不下10次的架體整體受力測算。最終才確定了使用步距、間距的搭設方案。

革故鼎新

在東來印象項目施工過程中，雷超帶領項目技術團隊積極攻關技術難度，不斷更新施工技術專項方案，成功編制并評審通過了7#樓小劇院超高支模架體系專項施工方案。值得一提的是，他在原本既定的5#樓獨立梁滿堂架施工鏤空梁內容中，創新思維、獨居創新的提出免支模鏤空梁專項施工方案，并仔細推演施工難度及論證施工可行性。在基本方案初具形態后，積極組織專家及現場討論，最終優化成功。此施工工藝的施工，在整個五號樓的施工過程中，工期節省達5天，材料以及費用節省12.6萬元。并且在11號樓1.6m*6.4m超高超厚擋土墻施工過程中，由于傳統模板施工加固難度系數巨大，止水絲桿施工耗用量大，材料以及施工工期浪費嚴重。雷超又首次提出采用多次重復利用、止水防水對拉螺桿代替傳統絲桿，在這過程中，雷超多次驗算擋墻側向砼澆筑壓力。合理布置新型絲桿間距及加固措施。在傳統的止水絲桿上，通過止水橡膠墊片的方式止水，并且使耗材損耗量僅僅為原來的20%，不但減少了材料的浪費，更使整個施工擋墻砼澆筑變形微小，成型效果良好。

雷超在整個東來印象項目的施工過程中，運用自己的超強力學以及結構相關理論知識，最終項目變更優化率達到30%以上，項目整體成本節省40萬元左右。在項目施工優化中，積極推動項目QC小組的成立和選題，主導項目新工法新工藝的創新及推廣，以及促使項目部成立省級及國家級專利課題的嘗試和成立，因為在他的世界觀里，只有創新，才是不斷加強企業核心競爭力的最有利手段。